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建立资产负债管理体系：建立集团层面全面资产负债管理体系，结合市场发展和公司各项战略发展要求，合理确定各业务部门、各机构的最优资产负债结构配置，并进行持续的优化，促进公司的稳健发展

建立全面并满足监管要求的流动性管理体系：按照证券业协会的要求，根据国际和国内先进金融企业的最佳实践，结合证券行业的管理现状和特点，建立起流动性管理组织架构，搭建一套先进完善的信息管理系统，满足外部监管和内容管理需求

建立自有资金管理体系：辅助管理者从维护整个公司正常经营运行的高度出发，完善资金管理，重点关注公司内外部整体资金流的均衡稳定，通过对资金的规划、计划外部融资、内部融资、资金头寸、额度管理、资金划拨、资金收付管理、资金预约、预警等管理和分析对各业务部主要经营活动进行掌握和控制

建立内部资金转移定价管理体系：通过内部资金转移定价，实现内部利率成本合理化，实现在公司内部构建了一个资金市场，通过转移利率这个价格杠杆，提高流动性风险管理水平和资金运作效率，为精细化管理、绩效考核、宏观战略调控奠定基础

建立全面的数据平台：完成资产负债管理数据集市设计和数据主题建设，通过建立数据集市满足并统一管理各个分析系统的数据需求、提高数据复用性、数据质量集中控制，减少数据冗余，实现数据的标准化处理

完整的分析报告平台：迅速准确地为公司各级管理层提供以数据为基础的分析报告，以帮助管理层进行有效地决策和管理

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